企業或者說廣告主選擇從戰略區域市場走向全國市場，必須回答如下三個問題：一是如何選擇適合企業自身特點的戰略區域市場;二是在什么情況下，企業可以開始考慮進入全國市場;三是從戰略區域市場走向全國市場，企業需要做好哪些方面的工作。
一、如何選擇適合企業自身特點的戰略區域市場?
選擇適合企業自身特點的戰略區域市場，實際上是確定企業廣告投放的戰略區域市場的標準。我們認為應該從如下6個角度進行考慮：
1、居民收入水平
戰略區域市場，一般選擇在全國或者本省內處于平均水平的省份或者地區，這類地區代表全國或者全省大部分市場情況。
2、渠道網絡控制程度
在該區域，公司已經或者能夠在當地尋找到合適的經銷商支持，或者公司自己的銷售隊伍能夠很快在當地打開局面。
3、地理環境
該市場一般位于主要交通線附近，或者距離省會城市或者中心城市不太遠，長途車路程一般在4個小時以內，這樣既可以保證物流的便利，又可以為未來擴張做前期準備。
4、媒體環境
該區域具有覆蓋當地主要人群的地方主導媒體及合理的價格，例如在湖南電視媒體占據主導地位，經視及政法頻道雖然不上衛星，但卻在當地有較高的收視率，而湖北市場報紙媒體則更有影響力，楚天都市報在武漢市場市版比省版的投入產出比更高些等。
5、政府環境
該地區政府對于廣告和產品的監管執法相對規范，企業在當地具有教好的的地政關系。例如，一般企業都愿意選擇本地市場試點，例如武漢的紅桃K在湖北很多城市的主要干道都敢貼招貼畫，城管卻沒有干涉。
6、公司市場開發費用預算
媒體廣告的投放往往是公司在戰略區域市場費用的重要部分，所以，要本著量體裁衣的原則選擇合適的市場區域，不能太大。北京中視英躍文化傳播有限公司,致力于
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